深入貫徹落實集團公司干部大會精神加快推進公司重點工作全面啟動

發布時間：

2023-03-01

在前不久召開的集團公司2023年干部大會上，集團公司董事長林經結合當前國內外政治經濟形勢和疫情防控政策出現的新格局、新變化，針對公司提出的“強化精益管理，全面降本增效”全年中心任務，要求公司各級領導干部要抓住即將迎來的發展新機遇，正視壓力、直面困難、打開視野、重整方向、苦下硬功、再辟新路，在新的發展機遇期做到管理更加有序、制度更加完善、標準更加科學、考核更加嚴格、執行更加到位。要樹立強烈責任意識，注重管理實質、提升管理實效，把小事辦實、把大事辦好、把難事辦成。
風勁潮涌正揚帆，任重道遠行將至。當前，公司上下正緊鑼密鼓結合自身實際，紛紛召開職代會安排部署2023年各項重點工作，為全面貫徹落實好集團公司干部大會精神，抓緊抓實重點工作全面啟動創造了有利條件。如何讓領導干部的思想“活”起來，確定的具體措施“動”起來，全體員工的干勁“燃”起來，是貫徹落實好集團公司干部大會精神的原動力和發力點，也是能否真正拿出“拼”的精神，鼓足“闖”的勇氣，保持“干”的定力，層層傳導壓力，強化責任落地，真正跑出興業人“加速度”的關鍵所在。
今年，貫穿公司的核心工作任務和目標是強化精益管理，實現降本增效。

精益管理的內涵是什么？所謂“精”，就是少投入、少消耗、少用時，尤其是要減少不可再生資源的投入和消耗。所謂“益”，就是多產出經濟效益，實現企業高質量可持續發展。精益管理其核心就是在企業的生產環節及其運營活動中徹底消滅浪費現象，不斷提升顧客滿意度，降低成本，提高質量，加快流程速度和改善資本投入，實現價值最大化，不斷激發員工的“凝聚力”、“向心力”和“原動力”，努力實現精益管理新提升，降本增效新突破。
強化精益管理，實現降本增效，就是要求我們始終保持工作主動性，增強主動作為的能力。當前，我們置身于世界之變、時代之變的變局中，不確定因素復雜多變，一系列新課題、新挑戰，直接考驗著我們各級領導干部，特別是各分子公司主要領導干部直面問題和挑戰的斗爭勇氣、應對能力和攻堅克難的信心與斗志。因此，我們既要有“草搖葉響知鹿過，松風一起知虎來”的前瞻性和預判能力，又要有“一葉易色而知天下秋”的見微知著應對處事定力，更要有強烈的責任意識、憂患意識和風險意識。
強化精益管理，實現降本增效，就是要求我們各級干部要始終保持清晰的管理定力，增強堅定的管理自信和底氣。加強對各種風險隱患的研判，做足預案，下好先手棋，打好主動仗，增強防范風險的意識和本領。
強化精益管理，實現降本增效，就是要不斷加強各級干部管理能力的進一步提升，要讓領導干部特別是年輕干部在紛繁復雜的變局中經受嚴格的思想錘煉，閱歷磨煉、實踐鍛煉、專業訓練和政治考驗，讓他們在復雜嚴峻的社會動蕩中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。
加強精益管理，實現降本增效，就是要求我們各級干部養成“越是艱險越向前”和“敢叫日月換新天”的大無畏英雄氣概，斗志昂揚靠前指揮，既能勝任率兵打仗的指揮員，又能當好身先士卒的戰斗員，發揚逢山開道、遇水架橋的“亮劍”精神，不畏艱難，勇往直前，用智慧和勇氣譜寫出興業公司更加美好絢麗的華彩樂章。

本報評論員

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